Studie: „Die Kosten des Stresses in der Schweiz“ Quelle: Seco 2003 Welches ist die wirkliche Bedeutung der Gesundheit am Arbeitsplatz und welches sind ihre Kosten. Diese Studie will ein besseres Bewusstsein des Ursache/Wirkungsverhältnisses zwischen den Arbeitsbedingungen und dem körperlichen und physischen Wohlbefinden der Arbeitnehmer fördern. Einleitung, Fragestellung, Problematik, Methodologie, Ergebnisse, Diskussion, Fazit, Bibliographie, Anhänge (141 Seiten) PDF, 656 KB Zusammenfassung: „Die Kosten des Stresses in der Schweiz“ Quelle: Seco 2003 Ziel der vorliegenden Studie war es, das Ausmass des Stresses in der erwerbstätigen Bevölkerung und die dadurch verursachten Kosten zu ermitteln. Erkenntnisse, Definition, Resultate, Wahrnehmung, Bewältigung, gesellschaftlicher Unterstützung, Gesundheit, Symptome, Arztbesuche, Fehlzeiten, finanzielle Kosten, ... (15 Seiten) PDF, 108 KB Studie: „Absentismus, Fehlzeiten, Krankenstand und Kosten“ Quelle: ETH 2004, Udris Eine kurze Übersicht zu Thema, Begriffen und Zahlen. Absentismus, Kennzahlen, Krankenstand, Kosten, Struktur von Fehlzeiten, Absenzenmanagement, Literatur (6 Seiten) PDF, 32 KB Publikation: „Kader nominieren oder auswählen?“ Quelle: Christoph Oederlin, Individual Coaching Services Führungskräfte nominieren oder sicher auswählen? Potenzialevaluation mit dem elektronischen Einschätzungsverfahren „PEP“ zahlt sich aus. HR-Today, 05/2004, Seiten 28, 30. PDF, 64 KB Übersicht: „Die Wirkung von Verhalten“ Quelle: Christoph Oederlin, Individual Coaching Services Verhalten wirkt stets auf andere und löst dort ein Verhalten aus. Je nach Ausmass, Verteilung und Einsatz von Fach- und Sozialkompetenz erleben Sie in gewissen Situationen häufig eher erwünschtes oder eher unserwünschtes Verhalten. Entdecken Sie Bedarf? (1 Seite) PDF, 68 KB Praxisbeispiel: „Kosten eines Personalwechsels (Führungskraft)“ Quelle: Christoph Oederlin, Individual Coaching Services Vorgängige Potenzialanalysen lohnen sich. Eine Übersicht direkter und indirekter Kosten eines Personalwechsels am Beispiel von zwei Führungskräften. (1 Seite) PDF, 52 KB Praxisbeispiel: „Vorselektion: Zeit halbieren und Qualität gewinnen“ Quelle: Christoph Oederlin, Individual Coaching Services Wen wollen wir zum Erstgespräch einladen und wen eher nicht? - Gehen viele Bewerbungen ein, kann schnell ein zu grosser Arbeitsaufwand entstehen. Ein etwas anderes Beispiel. (1 Seite) PDF, 48 KB Broschüre: „Individual Coaching Services“ Quelle: Christoph Oederlin, Individual Coaching Services Alles über Individual Coaching Services. Übersicht, Firmenportrait, Kontakt, Einzelcoaching, Potenzialanalysen, Gesundheitsmanagement. (2 Seiten) PDF, 140 KB